УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - УПР

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ (УПРм)
(PROJECT MANAGEMENT)

Важнейшие сферы деятельности человека – наука, производство продукции и услуг, бизнес, искусство, спорт, оборона, защита от чрезвычайных ситуаций ‒ образуют инфраструктуру общества, поддержание и развитие которой требует постоянного осуществления проектных работ и управления ими. Практическим выходом таких работ является проект. 

В последнее время проект стал инструментом развития и совершенствования на всех уровнях деятельности и во всех сферах бизнеса. Проектом являются разрабатываемые и внедряемые новые программные продукты, информационные системы, технологические процессы, новые продукты, сложные индивидуальные услуги. Нельзя не упомянуть и о классических проектах в строительстве – первые методы управления проектом такого типа появились еще на заре человечества. 

Управление проектом – особый вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной разработке комплексно-системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленный на реализацию этой модели. В ходе этой деятельности определяются и достигаются четкие цели проекта при балансировании между объемом работ, ресурсами, временем, качеством и рисками. 

Менеджер проекта – это лицо, ответственное за достижение целей проекта. Хороший менеджер проекта должен быть специалистом в области не только бизнеса, но и технологий. Он должен обладать творческим мышлением, иметь навыки применения методов и современных инструментов проектного менеджмента. 

Приобретение теоретических, методических и практических знаний в области проектного менеджмента, освоение современной методологии управления проектами, решение практических вопросов управления проектами – важные составляющие подготовки магистров, обучающихся по магистерской программе «Управление проектами».

Выпускники магистерской программы «Управление проектами» – это профессионалы во многих сферах:

• инвестиционно-инновационной;
• государственного и муниципального управления;
• комплексного управления IT-проектами;
• экологической и природоохранной деятельности;
• внедрения инновационной техники и технологий на предприятии;
• развития, реформирования, реструктуризации и технического перевооружения предприятий;
• социальной.

Профессиональный цикл программы обучения базируется:

• на глубоком изучении методологии и инструментария управления проектами в соответствии с международный стандартом Руководство PMBOK;

• на национальных требованиях к компетентности специалистов по управлению проектами (НТК);

• на международных требованиях и компетенциях специалистов по управлению проектами (International Competence Baseline of the International Project Management Association – ICB, IPMA),

что в совокупности обеспечивает получение в процессе обучения высококлассных профессиональных знаний. 

Кафедра располагает собственным компьютерным классом, в котором установлены профессиональные программные продукты, позволяющие качественно обучать студентов, в том числе: по компьютерному графическому моделированию и проектированию (AutoCad, ArchiCad, KPLAN), управлению проектами – программные комплексы Рroject Expert, MS Project, поддерживающие инструментарий по отдельным областям знаний управления проектами: интеграции, времени реализации, качеству, содержанию, стоимости, рискам, персоналу, коммуникациям, поставкам и контрактам проекта. В компьютерном классе магистры выполняют лабораторные и курсовые работы, проводятся деловые игры по управлению проектами.

За период обучения в магистратуре по магистерской программе «Управление проектами» Вы изучите такие основные дисциплины:

• Бизнес-основы управления проектами;
• Бизнес-планирование инновационных проектов;
• Инвестиционный анализ и финансовое планирование проекта;
• Инновационное предпринимательство;
• Инструментарий управления проектами и программами;
• Информационно-методическое обеспечение деятельности на предприятиях отрасли;
• Компьютерные технологии в управлении проектами и программами;
• Контроль исполнения, анализ и завершение проекта;
• Международные стандарты организации и управления инвестиционными портфелями проектов и программ;
• Организация предпринимательской деятельности;
• Правовое регулирование инновационной деятельности;
• Правовое регулирование предпринимательской деятельности;
• Проектное финансирование;
• Управление качеством проекта;
• Управление поставками и контрактами проекта;
• Управление проектами;
• Управление рисками проекта;
• Управление социальными проектами и др.